Clientes

Reto: Se requería identificar los principales generadores de valor de algunas de sus empresas constructoras para futura toma de decisiones.

Logro: Se determinó el valor de mercado de diferentes empresas.

Reto: Se requería identificar los principales generadores de valor de algunas de sus empresas inmobiliarias para futura toma de decisiones.

Logro: Se determinó el valor de mercado de diferentes empresas del grupo Concyssa.

Reto: Establecer los generadores de valor de la empresa con el objetivo de una operación de venta accionarial.

Logro: Cierre exitoso de la operación de venta de acciones.

Reto: Identificar los generadores de valor para el desarrollo de un proyecto mixto en el distrito de Surco.

Logro: Obtener el modelo de negocio que genera mayor valor a los accionistas y menor costo financiero.

Reto: Compatibilizar los requerimientos de las entidades del sistema financiero con los parámetros del mercado y la capacidad adquisitiva del público objetivo para cada tramo del subsidio.

Logro: Se estableció la estructura financiera para desarrollar la propuesta de ley que maximizaba el alcance de cada uno de los tramos del subsidio.

Reto: Reconocimiento y determinación del valor de su acreencia en una institución en proceso concursal.

Logro: Se estableció el valor de la Compañía y se determinó la factibilidad económica del cobro de la acreencia de la autoridad tributaria.

Reto: Implementar un equipo multidisciplinario y multinacional liderado por Grant Thornton, con sede en NYC.

Logro: Establecer valor referencial de acuerdo a las exigencias de nuestro cliente para su presentación ante el Tribunal del CIADI.

Reto: Identificar los generadores de valor de inmuebles que serían tomados en garantía como parte de su gestión comercial.

Logro: Se pudo realizar un análisis riesgo – rentabilidad de inmuebles en garantía logrando reducir el riesgo de su cartera por cobrar.

Reto: Identificar los drivers de valor de cada una de las unidades de negocio.

Logro: Establecer claramente un sistema de costeo que le permita a la empresa replantear sus estrategias comerciales en función de sus unidades de negocio más rentables.

Reto: Establecer los generadores de valor de la empresa con el objetivo de una operación de venta accionarial.

Logro: Cierre exitoso de la operación de venta de acciones.

Reto: Presentación de un diseño arquitectónico basado en un estudio de mercado con la finalidad que pueda adecuarse a las normativas y necesidades de los asociados y sus clientes.

Logro: Se pudo formular un tenant mix que aumentaba en un 200% la afluencia de nuevos clientes.

Reto: Buscar la mejor estrategia y negociación de modalidades de financiamiento para la adquisición de las nuevas oficinas corporativas de nuestro cliente.

Logro: Se obtuvo la mejor opción financiera recurriendo a una estrategia tributaria para el financiamiento logrando una propuesta con una TIR de 17% para los inversionistas.

Reto: Establecer los parámetros necesarios para la obtención de un financiamiento a partir de la puesta en valor de los activos de la compañía.

Logro: Se obtuvo un financiamiento a una tasa 25% más baja y con una garantía de sólo el 50% de los activos antes hipotecados a través de una eficiente gestión de garantías.

Reto: Asesoría en investigación de mercado de zona comercial y de oficinas corporativas del Complejo Empresarial Paseo Prado en San Isidro.

Logro: Identificar los drivers de valor de forma que se pudo obtener los mejores precios de renta tanto para locales como para las oficinas.

Reto: Investigación de mercado que incluyó:

• Perfil del público objetivo.
• Análisis gravitatorio de las áreas de influencia.
• Estructura del equipamiento comercial de la zona y determinación del Tenant Mix para el desarrollo de un Centro Comercial en Lima Este.

Logro: Se identificó al potencial público objetivo dispuesto a participar del proyecto en calidad de locatarios así como los valores de renta y el tenant mix del Centro Comercial.

Reto: Investigación de mercado para análisis de ocupabilidad y precios de renta de dos galerías comerciales en el emporio de Gamarra.

Logro: Se identificó los drivers de valor de forma que se pudo obtener los mejores precios de renta de los locales.

Reto: Desarrollar información mensual de los principales indicadores financieros de la compañía y participar en el diseño de las estrategias del grupo.

Logro: Mantener los niveles de rentabilidad, liquidez y solvencia necesarias para la maximización de valor de cada uno de los proyectos de vivienda.

Reto: Desarrollar información mensual de los principales indicadores financieros de la compañía y participar en el diseño de las estrategias del grupo.

Logro: Mantener los niveles de rentabilidad, liquidez y solvencia necesarias para la maximización de valor de cada uno de los proyectos de vivienda.

Reto: Formular y presentar el Plan de Reestructuración de Obligaciones del Club en el marco del Proceso Concursal Ordinario.

Logro: Aprobación del Plan de Reestructuración e implementación la Gestión de Activos Inmobiliarios, con el objetivo de cancelar las obligaciones del Club.

Reto: Desarrollar información mensual de los principales indicadores financieros de la compañía y participar en el diseño de las estrategias del grupo.

Logro: Mantener los niveles de rentabilidad, liquidez y solvencia necesarias para la maximización del valor del centro comercial.